3、外加劑超摻過(guò)量

3.1案例三某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱(chēng)的電子閥壞了，外加劑直接從稱(chēng)量筒溢出到水稱(chēng)量筒里，操作員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，發(fā)出10多車(chē)混凝土到達(dá)工地后，工地發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度特別大，信息反饋到混凝土公司才知道外加劑當(dāng)水在使用，造成使用的部位全部不凝結(jié)，無(wú)法拆模，只有敲掉。

 另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎，在配比輸入時(shí)將外加劑5.06㎏輸入為50.6㎏，導(dǎo)致所澆筑的剪力墻不凝結(jié)，也無(wú)法拆模。 3.2預(yù)防措施（1）加強(qiáng)操作員工作責(zé)任心的教育，因?yàn)楣ぷ饕粫r(shí)疏忽，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失； （2）機(jī)修工加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢查，不要等設(shè)備壞了才去修，應(yīng)該多保養(yǎng)，勤巡查，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量差的使用壽命短，應(yīng)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口的，質(zhì)量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長(zhǎng)； （3）試驗(yàn)員要勤觀察，對(duì)操作員生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)出廠的混凝土進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品交付客戶(hù)。 
4、把不合格的材料采購(gòu)使用

4.1案例四去年年底，某混凝土公司材料員收取供應(yīng)商的好處后，把試驗(yàn)室退貨的一船（300多噸）風(fēng)化石晚上私下安排碼頭吊入進(jìn)站使用，鏟車(chē)工也直接上料，澆筑一商辦樓的墻柱與梁板，強(qiáng)度為C40，28天后工地成型試件送檢強(qiáng)度為19.8MPa，22.5MPa，25.8MPa，35天后委托現(xiàn)場(chǎng)回彈與取芯檢測(cè)，強(qiáng)度未見(jiàn)增長(zhǎng)。為此，監(jiān)理要求停工處理，停工一個(gè)多月，后采取加固處理，加固費(fèi)用、停工賠償花費(fèi)近300萬(wàn)元。

4.2預(yù)防措施（1）公司職責(zé)分工要明確，試驗(yàn)室管質(zhì)量，收料員管數(shù)量； （2）公司要有嚴(yán)厲的管理制度，嚴(yán)禁員工做出損公肥私的事情； （3）試驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)原材料的巡查，發(fā)現(xiàn)異常馬上要報(bào)告，并采取緊急處理措施。 
5、混凝土送錯(cuò)工地

5.1案例五某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車(chē)C15的砼運(yùn)送到C35工地上去澆筑了，澆筑部位是食堂柱子，28天后質(zhì)檢站在質(zhì)量大檢查中對(duì)實(shí)體進(jìn)行抽查中發(fā)現(xiàn)，部分C35的柱子強(qiáng)度只有13.8MPa，15.6MPa，于是通知業(yè)主，業(yè)主是臺(tái)灣人，強(qiáng)烈要求施工單位拆除重建，并邀請(qǐng)電視臺(tái)與建設(shè)主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，但上層梁板已經(jīng)澆好，不合格的墻柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)加固處理，業(yè)主強(qiáng)烈反對(duì)，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不成功，后被迫拆除重建。 5.2預(yù)防措施（1）加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)禁混凝土送錯(cuò)工地，造成質(zhì)量隱患； （2）生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)GPS對(duì)車(chē)輛運(yùn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛運(yùn)輸方向不對(duì)馬上要制止核實(shí)。 
6、總結(jié)

通過(guò)對(duì)混凝土企業(yè)容易出現(xiàn)的五大問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出了相應(yīng)的預(yù)防措施，目的是希望混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)人不要忽視對(duì)生產(chǎn)內(nèi)部的管理，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定好相應(yīng)的管理制度，不折不扣的去貫徹落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位，對(duì)成本管理起著關(guān)鍵性的作用，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。