青科重工
專注于混凝土泵送事業(yè)
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專注于混凝土泵送事業(yè)
7、綜述分析
混凝土行業(yè)面臨這樣的困境，未來發(fā)展前景令人擔憂，產(chǎn)能的嚴重過剩是制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。如何推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，筆者認為：
(1)主管部門要加強正確引導，合理規(guī)劃布局，杜絕盲目建站，嚴厲打擊無證照的黑站。
(2)按節(jié)能減排的要求，提高混凝土站的驗收標準，對混凝土進行技改驗收，不達標的企業(yè)停止供應，達到綠色環(huán)保要求。對于規(guī)模小、實力弱的企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級或引導兼并。
(3)加強市場自律工作，建立自律工作小組，倡導有序競爭，讓混凝土價格理性回歸，從而能保證質(zhì)量，提高對新技術(shù)研發(fā)水平。這樣才能讓企業(yè)正常、健康運營。不靠市場自律價格回歸，畢竟降本是有限的。
(4)加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理，職責明確、規(guī)范操作流程，加大對質(zhì)量、生產(chǎn)安全、應收款的控制力度，使企業(yè)良性發(fā)展，各部門相互監(jiān)督，提高企業(yè)的管理水平，降低生產(chǎn)成本。
(5)企業(yè)定位明確，切勿盲目運營。許多經(jīng)營者缺乏對自身企業(yè)能力進行有效評估，導致不管工地遠近，不管墊資多少，不管付款條件多苛刻，全部吃進，后生產(chǎn)跟不上，資金緊缺，于是在社會上高息融資，進一步增大了財務成本。因此，企業(yè)應務實經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。
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